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王湛钧王导:做好团队赋能,储备企业生命力应对反复疫情

浏览: 作者: 来源: 时间:2020-11-27 分类:教育培训
​顺时长个,逆时长根。王湛钧王导相信,挺过上半年的企业能深刻理解这一句话,特别是作为企业的负责人,时刻担心疫情的状况影响公司运营。 国内知名组织战略专家、上海创业专家顾问团专家,亮心商学院创始人兼院长王湛钧王导,用13年商学教育与企业赋能的经验结合当下情况,告诉企业主在面对不断反复的疫情时,如何通过团队赋能让企业深扎根,储存活力。

顺时长个,逆时长根。王湛钧王导相信挺过上半年的企业能深刻理解这一句话,特别是作为企业的负责人,时刻担心疫情的状况影响公司运营。

 

国内知名组织战略专家、上海创业专家顾问团专家,亮心商学院创始人兼院长王湛钧王导,用13年商学教育与企业赋能的经验结合当下情况,告诉企业主在面对不断反复的疫情时,如何通过团队赋能让企业深扎根,储存活力。

 

团队赋能很重要的是一定要从用人转型到赋能这个人,作为企业管理者来说,必须要明白如何给团队去赋能。

 

一般团队给团队赋能的过程有三种形式,即在职训练,脱产训练,和自我训练。

赋能必须高频,有一个很重要的定律,叫做7+1>8定律,即:一天如果工作八小时,拿出一个小时来给团队赋能复盘,训练培训,效果会远远好过工作八小时。

 


战略再好,组织结构再好,人效三层战略,组织结构再往下沉,就是人才的能力,人的能力会直接影响最后的人效,所以企业里面有十项全能。

 

要给团队赋什么能?你的团队要有战斗力,那么不同的层级,需要有不同的专业能力跟素质能力。

 

在未来,一个导师型的老板、一个具备赋能能力的老板,是能够把这个企业带的更远,走的更成功,所以企业家们要争取成为一个导师型的老板。

 

第一,战略型人才要靠“抢”,业务型人才要靠“养”。

企业家要想成为一个导师型的领袖和赋能型的老板,首先要把企业人才工程,作为亲自抓的一把手的工程,因为一流的人才招一流的人才,二流的人才招三流的人才,招聘都会有一个向下招聘的现象,所以企业里一些顶级的人才一定要老板亲自去招,企业要把人才的招聘的优先级要放到第一位。

 

第二,对团队要从管控转型到赋能。

管控型老板的核心点强调的是统一控制人或者团体的行为、强调服从、要把团队变成一致。这种管理模式已经不符合当下高变化、高不确定性的环境。

马上要兴起的第四产业,对于个性、用户体验都是极其强调看中的,所以如何去激发每个人的主观能动性,才是最重要的,人才一旦自己“动”了,就愿意从优秀的人那里去学,而不是像传统的管控一样,所以,赋能远远重于管控,要激活个体的能动性。

 

第三,选择人才要注重从胜任力到注重自生力。

什么叫胜任力模型?就是任何一个岗位,都会有一个胜任力模型,比如人才的身高、体重、年龄、职业、生活背景等等问题,企业围绕这些问题去招人,就一定能够招到合适的人,但现在胜任力模型越来越失效了,因为现在市场迭代快、变化快,企业的组织形态也发生了很大的变化。

现在高效的组织、是有自生力的组织,自生力有个很重要的公式,即:自生力=未来策划*学习潜能*自我觉察。

 

所以企业在招聘人才的时候,不是看人才现在能不能胜任,而是看应聘者有没有自生力,因为自生力强的人永远不会被淘汰。

 


衡量自生力有三个维度:

第一个维度是未来策划:一个人面试,他跟你说十句话、其中九句话在说未来、谈趋势、谈研判、谈想法、谈梦想、谈愿景、谈未来定位,那这个人就是未来导向型的人;

 

第二个维度是学习潜能:一个人有没有学习的潜力?他成长性强不强?就看这个人愿不愿意在学习这个事情上面花时间、钱、精力;

 

第三个维度是自我觉察:就是这个人是通过环境来发现自己的问题、来改变自己,还是在抱怨环境。

 

第四、企业管理要从任命制到选举制。

很多企业都是任命制的,这种任命制会导致组织效率非常低,企业中群众的眼睛是雪亮的,所以无论裂变式创业、合伙制、合股制,企业的管理者都要选举,而选举的第一前提是,他自愿站出来;第二前提是他要受拥戴,因为选举考验的是人的智商、情商、能力等全方位能力,通过选举一定会把最优秀的人推选出来。

 

第五、赋能要建立长期主义的价值观。

王湛钧王导觉得,企业存在的最终的意义价值是为客户提供价值。真正能够超越变化的,并不是机会主义者,而是把爱、信任和承诺倾情注入,并让生活变得更加美好的长期主义者,所以企业要有赤子之心,成人达己,要持续性地为客户提供好的产品服务、给客户提供价值。

 

王湛钧王导认为,不管是顺境还是逆境,对企业而言,人才很重要,团队更重要。团队赋能做好,就能把企业的基础打牢,为今后的腾飞积蓄力量。