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王湛钧王导:疫情状态下的三点组织应对

浏览: 作者: 来源: 时间:2020-11-26 分类:教育培训
2020年接近尾声,虽然疫情影响在国内逐渐减弱,但是临近冬天,人们心中仍然对疫情反弹有所顾虑,加之国外不断新增患者,封城封路,整体局势仍不乐观。特别是作为企业的负责人,时刻担心疫情的状况影响公司运营。王湛钧王导在此提示大家,不用担心,有好方法能帮助各位度过难关。

2020年接近尾声,虽然疫情影响在国内逐渐减弱,但是临近冬天,人们心中仍然对疫情反弹有所顾虑,加之国外不断新增患者,封城封路,整体局势仍不乐观。特别是作为企业的负责人,时刻担心疫情的状况影响公司运营。王湛钧王导在此提示大家,不用担心,有好方法能帮助各位度过难关。

 

创业型公司、成长型企业,往往“家底”不厚。两三个月就有可能被逼到悬崖边上,甚至更糟。那么在这逆境中,作为企业的掌舵人应该做些什么呢?



从组织经营的角度,亮心商学院创始人兼院长,内国知名组织战略专家王湛钧王导,给大家三点建议:

 

一、团结队伍。

有些受疫情影响比较大的企业,为了降低眼前的成本,会有裁员的打算。在此关头,裁员无异于杀鸡取卵。可能短时间内可以降低部分的成本,但是对整个团队的影响非常大。王湛钧王导认为:逆境之中,人心至上。这恰恰是团结队伍、收拢人心的最佳时期。中国人有一个特点,在重大危机到来的时刻,内部会空前的团结。而此刻,如果老板一味裁员,反而会变成团队的“公敌”,人心尽失,因小失大。同时,社会舆论也不会放过这种老板,所以老板此刻要学会示弱,向团队示弱,激发团队动力,形成同仇敌忾之势

可能有人会问:那如果企业资金真的很紧张又不能裁员那该如何是好?其实这种情况古今中外非常多见,有许多危机管理的经典案例。如果企业资金非常难,可以与管理层先达成共识,进入企业危机状态薪酬办法。这种办法方案有很多,大致是降低当下薪酬成本,同时承诺等过了危机时期再补发,甚至奖励,当然这是在双方愿意并共识的前提下的。

 

二、及时部署。

首先老板与核心领导层心不能乱。身边有些学员已经出现这种情况了。“上半年完蛋了! 过完年员工肯定流失大半。第一季度至少亏损 600 万。”这种内心的声音对我们没有什么好处,我建议大家可以逆向思维考虑这个问题。

危机危机,危中带机。那机会是什么呢?来自哪里呢?是客户?用户?供应链?同行?股东?市场?这个时刻与其自怨自艾,不如和你的管理团队一同开个头脑风暴会,想出应对方案,及时部署!

 

2003 年,非典到来,阿里有一个员工去广州出差,回来的时候,突然发烧。发烧以后,那次是全国对非典非常的恐慌,这个员工很快送进医院,说是非典嫌疑。那个时候刚好是 5 月 2 日。那个时候只要有嫌疑就会出问题,马云把所有的员工叫在一起,几百名员工整个楼层做好准备,公司可能会被迅速的关掉。因为所有人会被隔离,马云及时部署,号召所有员工回家工作,让工程师把网线接到家里面。结果第二天,杭州市政府通知公司被隔离。隔离的事不敢对外面讲,如果外界知道阿里巴巴被隔离了,后果可能真的就关闭了,但是如果因为隔离,失去服务,那么也是严重的后果,幸好马总当时有所准备,把所有的网线电话线接到了家里面。在隔离的八天以内,外界几乎没人知道阿里巴巴公司五百多户员工在家里面办公,并且接电话的基本上是家里的员工。 5 月 8 日接到政府通知解除隔离,阿里度过难关。

成功不是偶然的,是一个领导人在危机出现端倪的时候,不但做好准备,而且还有更好的应变方式。

 

三、苦练内功。

业务受制约了,反而有足够的时间来干几件大事了!第一、组织管理。无论是系统的优化,或是人员的培训,这都是千载难逢的好机会。第二、战略思考。人闲下来了才能真正有效的思考战略。疫情对于全行业都是公平的,不是只你家遇到问题,所以增长的机会对每家企业都是一样的,就看谁更快转化思维视角,谁更快付诸行动。我建议大家趁这机会多学习、多成长、多思考、多计划。乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。

 

王湛钧王导从事商学教育与企业赋能13年,至今深度咨询辅导企业100余家。他始终坚守“帮助成长型企业实现持续的价值增长”的使命。也为了这一使命,13年间,在北京、上海、广州、深圳、杭州、重庆、成都、郑州、西安、青岛等地讲授了500多场商学课程,收益学员上万人。同时也研发了《战略级增长》《点亮组织计划》《效能倍增》等课程。