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王湛钧王导:连锁想做大,必须标准化,企业要做强,增长断不了

浏览: 作者: 来源: 时间:2020-11-24 分类:教育培训
在残酷的商海中,增长是企业第一要务,每位企业家都追求着提速、增长,争取短时间内创造最大价值,但很多成长型的企业都死在了扩张的路上。王湛钧王导总结出,这是因为企业的扩张不是简单的人数的增加,而是企业整体组织效能不断优化裂变的结果。

在残酷的商海中,增长是企业第一要务,每位企业家都追求着提速、增长,争取短时间内创造最大价值,但很多成长型的企业都死在了扩张的路上王湛钧王导总结出,这是因为企业的扩张不是简单的人数的增加,而是企业整体组织效能不断优化裂变的结果。

 

世界上最大的企业、最大的组织不外乎这些企业,企业作为现今社会最普遍的组织,要想发展的好,要向宗教、家庭、军队等这些世界上最优秀的组织取经,而这些组织最大的特点是拥有系统化的组织结构,对于企业而言,只有组织的不断进化,才能带来企业效能的裂变。

 

2007年至今,具有13年商学教育与企业赋能经验的王湛钧王导,通过深度咨询辅导企业100余家,总结整理企业组织系统的两大杠杆是业务和管理,带领企业家通过业务调整创造价值。



总结连锁有三种商业模式:盈利模式、拓展模式、管控模式。

 

盈利模式调整是企业增长的主要方式之一,企业根据行业赛道的特点和自身的发展程度,选择不同的盈利模式,可以为企业打开产品的发展空间,从而创造市场价值。

 

企业根据市场不同层次的需求,打造不同的产品也是企业创造价值的方式,用入口产品、主打产品、现金牛和未来之星产品,占领不同市场,多种方式创造价值。

 

行业内业态整合是企业创造价值的主要方式,不断拓宽企业的服务链,连接相关领域的伙伴,形成完整的生态服务链,塑造自身的核心壁垒,能让企业在行业细分赛道中具有不可替代性。

 

人才,让组织做大。

组织,让组织做强。

文化,让组织做长。

 

怎么在管理中让企业价值延续?作为《组织效能倍增》创始人的王湛钧王导也有一套办法。

 

王导强调:对企业而言,企业管理最核心的是人才的问题,通过“战略性人才靠抢,战术性人才靠养”的方法,让企业拥有优秀人才;通过系统化的运营体系,让人才各司其职,从而产生的向心力能推动企业快速发展。

 

在企业的人才集聚过程中,通过对各个岗位的功能拆分,细化分工,完成企业组织化的过程,确保每个岗位在系统化的组织中能发挥最大的效能,从而保证整个组织功能的最大化。在分化的岁月里,有效率、有质量的增长才是负责任的增长。



王湛钧王导13年间,在北京、上海、广州、深圳、杭州、重庆、成都、郑州、西安、青岛等地讲授了500多场商学课程,收益学员上万人。始终坚守“帮助成长型企业实现持续的价值增长”的使命为更多企业家指点迷津,点明方向。